Культурные различия влияют на методы управления даже несмотря на то, что во всех трех стилях присутствуют общие для трех культур элементы конфуцианства и буддизма. Зная, какой модели принятия решений следует руководитель, можно предсказать его поведение в различных ситуациях. На принятие решений влияют такие факторы, как ценности и когнитивное восприятие. Хофстеде отметил, что представители разных культур обнаруживают приверженность к разным ценностям. Нагасима в 1993 году обнаружил, что когнитивное восприятие японцев существенно отличается от восприятия жителей западных стран. Была разработана модель, которая учитывает влияние ценностей и когнитивного восприятия на процесс принятия решений.
Модель стилей принятия решений

Американские менеджеры имеют самые высокие средние показатели по аналитическому и концептуальному стилям принятия решений. Возможно, это объясняется преобладанием научных методов управления и доминированием западных идеологий менеджмента.
Китайские менеджеры обычно склонны к директивному стилю принятия решений, что говорит о высоком индексе дистанцированности от власти и групповом коллективизме. Процесс принятия решений зачастую централизован, так как в Китае руководители стараются установить социальный порядок за счет четкой иерархической структуры.
В Японии менеджеры чаще демонстрируют поведенческий стиль при принятии решений, что связано с высоким уровнем коллективного принятия решений на низких и средних уровнях управления.
В Корее преобладает нисходящий стиль управления, который больше схож с патерналистским китайским стилем, чем с восходящим японским. В то же время при принятии решений корейские менеджеры более склонны разделять ответственность. Они не щедры на похвалу, потому что считают, что успех — это заслуга всего коллектива, а не отдельных сотрудников. Поэтому для корейцев больше важна причастность к группе, чем индивидуальные достижения. Таким образом, корейский стиль управления находится где-то между директивным и поведенческим квадрантами.
- Справочник индивидуального предпринимателя малого бизнеса
- Сравнение организационных управленческих систем менеджмента
- Культура нового управления, идущая на смену тотальной вертикали.

О различиях между восточным и американским стилями управления можно рассуждать, если проанализировать основные функции менеджеров:
- стратегическое планирование,
- организационная деятельность,
- управление персоналом,
- руководство и контроль.
Показатели культурных измерений Хофстеде
Измерения
|
США
|
Китай
|
Япония
|
Корея
|
Дистанцированность от власти
|
40
|
80
|
54
|
60
|
Избегание неопределенности
|
46
|
45
|
92
|
85
|
Высокий уровень избегания неопределенности, в России - 95
Культуры, имеющие высокий уровень избегания неопределенности, обеспечивают стабильность для членов общества посредством установленных официальных протоколов, нетерпимостью девиантному поведению, подчеркивая единое мнение и сопротивление изменениям, стараются избегать неясности и двусмысленности. Такие культуры, как правило, характеризуются относительно высоким уровнем тревоги и стресса. Люди, имеющие высокий уровень избегания неопределенности, считают, что жизнь несет в себе потенциал постоянной опасности. Для того чтобы избежать или минимизировать эти опасности устанавливают планирование, письменные правила, ритуалы, церемонии и др. Также в организациях издаются подробные законы или же неформальные правила, которые устанавливают права и обязанности работодателя и наемных работников. Кроме того, существует множество внутренних правил и инструкций, которые определяют распорядок рабочего дня. Таким образом, создается четкая структура, в которой люди в максимально возможной степени стараются избежать случайностей. В таких культурах постоянная спешка является нормальным явлением, а люди не склонны к принятию быстрых изменений и препятствуют возможным нововведениям. К странам с высоким уровнем избегания неопределенности относятся: Греция, Португалия, Гватемала, Уругвай, Бельгия, Япония, Франция, Чили, Испания, Россия. Для Японии и Кореи индекс избегания неопределенности составляет 92 и 85 соответственно. Это говорит о том, что корейцы и японцы предпочитают придерживаться жестких правил поведения и принципов. Они склонны выбирать норму, предсказуемость и могут противиться новым идеям и нововведениям.Низкий уровень избегания неопределенности
Такие страны как Швеция, Сингапур, Ямайка, Дания, Ирландия, Великобритания, Индия, США, Норвегия и др. относятся к культурам с низким уровнем избегания неопределенности. Жители этих стран легче и менее эмоционально воспринимают неопределенность, появляющуюся в жизни, они толерантны к риску и неожиданности в незнакомых, непредвиденных условиях. В странах с низким уровнем избегания неопределенности формализованные правила обычно устанавливаются в случаях крайней необходимости в связи с отчетливым противоборством, возникающих относительно их введения. В таких обществах люди считают, что они способны решать проблемы и без множества формальных правил. В культурах с низким уровнем избегания неопределенности люди в большей степени склонны рисковать, они менее подвержены стрессам в неизвестных ситуациях. В таких обществах позитивнее, чем в обществах с высоким уровнем избегания неопределенности, воспринимаются люди с отличающимся поведением и образом мышления. Они более открыты к изменениям и используют меньше законов и правил, а их обычаи имеют менее строгий характер. США и Китай имеют показатели 46 и 45 соответственно. Американцы обычно более открыты новым идеям и готовы принимать альтернативные точки зрения. Для китайцев неопределенность — это часть природы, что отражено в даосизме, где все постоянно меняется, но существует общее равновесие между инь и ян.Высокий индекс дистанции власти, в России - 93
В таких культурах за каждым членом общества закреплено его место в социальной иерархии и соответствующий этому месту объем полномочий, — причем сам факт такой иерархии принимается по умолчанию, не подвергается сомнению и не нуждается в дополнительных обоснованиях. Подобные общества характеризуются централизованной властью, авторитарным лидерством, большим количеством уровней в социальной иерархии, принятие присущих власти привилегий как должного, готовность членов общества к неравенству полномочий. В управлении организациями высокий индекс дистанции власти проявляется, например, в большом количестве персонала с функцией контроля и надзора, вертикальной структурой менеджмента, патерналистском стиле управления. Ряд исследований свидетельствуют о прямой связи между индексом дистанции власти и уровнем коррупции. К странам с такими культурами относятся Малайзия (индекс = 104), Филиппины (94), Мексика (81), Китай, Египет, Ирак (80), Бразилия (69).Стратегическое планирование
Американский стиль
- Осуществляется высшим руководством, коммуникация сверху вниз, медленная реализация проектов.
- Формальная бюрократическая структура.
- Отражает высокую потребность в достижениях, ориентированность на результаты работы.
- Краткосрочные цели, удовлетворение требований акционеров.
- Низкий уровень избегания неопределенности и дистанцированности от власти.
- Основан на формальной объяснительной модели.
Китайский стиль
- Осуществляется высшим руководством, медленная реализация проектов.
- Формальная бюрократическая структура.
- Отражает высокую потребность во власти.
- И долгосрочные, и краткосрочные цели.
- Низкий уровень избегания неопределенности и высокий уровень дистанцированности от власти.
- Основан на экспериментальных/эмпирических данных.
Японский стиль
- Осуществляется при участии сотрудников низшего звена, коллективное принятие решений.
- Неформальная структура организации / культура организации.
- Отражает высокую потребность в причастности.
- Быстрая реализация.
- Долгосрочные цели.
- Высокий уровень избегания неопределенности, конформизм, уровень дистанцированности от власти выше среднего.
- Основан на экспериментальных/эмпирических данных.
Корейский стиль
- Осуществляется высшим руководством, коллективная ответственность руководителей низших уровней.
- Отражает потребность во власти и причастности (между китайским и японским стилем).
- Формальная организационная структура.
- Медленная реализация, долгосрочные цели.
- Высокий уровень избегания неопределенности, конформизм, уровень дистанцированности от власти выше среднего.
- Основан на экспериментальных/эмпирических данных.
Структура организации
Американский стиль
Формальные структуры.Индивидуальная ответственность.
Отождествление скорее с профессией, чем с компанией.
Китайский стиль
Формальная бюрократическая структура.Сочетание коллективной и индивидуальной ответственности.
Японский стиль
Неформальная организационная структура.Коллективная ответственность и отчетность.
Управление трудовыми ресурсами
Американский стиль
Отсутствие гарантии занятости.Быстрое повышение в зависимости от эффективности работы.
Минимальное обучение и развитие персонала.
Лояльность скорее к профессии, чем к фирме.
Китайский стиль
Некоторые гарантии занятости.Медленное повышение в зависимости от стажа.
Некоторое обучение и развитие сотрудников.
Небольшая лояльность к профессии и к фирме.
Японский стиль
Высокие гарантии занятости.Медленное повышение в зависимости от стажа.
Распространено управление по результатам.
Активное обучение и развитие сотрудников, обычно в центральном офисе.
Высокий уровень лояльности к организации.
Руководство и контроль
Американский стиль
Директивный, нисходящий.Конфронтационный.
Формальные правила контроля и процедуры.
Практика обвинений.
Китайский стиль
Директивный, нисходящий.Сотрудничество и гармония.
Менеджер осуществляет формальный контроль.
Коллективная и индивидуальная ответственность.
«Сохранение лица» вместо обвинений.
Корейский стиль
Директивный, нисходящий.Коллективная ответственность.
«Сохранение лица» вместо обвинений.
Японский стиль
Управление при участии подчиненных, сотрудничество, восходящий стиль.Коллективная ответственность.
«Сохранение лица» вместо обвинений.